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质管理

宝胜以“三美六精”为管理模式,以“改善、认真、好几不失”为质量文化,秉承“质不是重要、质是绝无仅有”的品质理念,前后坚持以质求生存,以更新求发展。深化全覆盖、整整的品质责任,树立了质量诚信体系,拓展制度化的品质风险管控,确保质量安全工作卓有成效贯彻;振兴现代化工厂和专业化车间,贯彻产品品质由“事在人为管控”到“系统智能管控”的转移;使用QFD、FMEA等管理工具,消除各类不良影响,有效产品和服务质量满足消费者的要求;拓展群众性质量改善与攻关活动,营造“人们制造质量、人们享受质量”的品质氛围。商店通过了质量、条件、事情健康安全、国军标、核质保和计量六项管理系统认证,产品拥有了CCC、TUV、UL、DNV、ABS等180项认证,产品要紧特性指标同行领先,消费者满意度优于竞争对手,2016年获得了浙江省质量奖。



宝胜建立了全面的品质责任组织架构,完善覆盖至各职能部门及子公司,确保责任层层分解,完善贯彻。商店与各国质量安全第一岗位人员签订《质安全保证》,并按《寒暑绩效考核方案》对质量安全指标进行考核,确保质量安全责任的健全有效贯彻。商店严格遵守国家法律法规及国家、行业相关标准,制订了270项严于国家标准的程控标准,并积极行使国际先进标准。树立了《产品品质考核管理规定》、《质否决管理方式》等制度,执行质量安全“一票否决”。

宝胜树立了全面的品质追溯体系,运用工序产品条形码、产品电缆二维码等艺术手段,确保质量过程每一个环节清晰可追溯,确保产品品质的稳定性。穿越设置相关学科对职工开展质量诚信教育,增长企业完全质量诚信素质。从严控制产品生产制造过程各环节质量,确保产品品质“好几不失”。构建诚信经营、公正竞争之市场条件,实际保护消费者之官方权益,商店定期公布企业质量信用报告。

宝胜构建了“五指”消费者服务系统。

“五指”消费者服务系统



宝胜以深化质量安全建设为基础,树立了一套完善的品质风险管理体制,并设有风险管控专职岗位,深化对专项风险、处级风险、岗位风险的管控力度,降低各种不利因素,使产品品质符合顾客需求。商店通过内部自查,表收集,辨认潜在的品质安全风险。其次风险发生之可能和严重程度两地方考虑,对质量安全风险进行等级划分,并采取科学的点子工具对质量安全风险进行分析与研判。

为确保质量风险管理有效贯彻,商店制订《质安全风险管理程序》,并结成公司工作及管理过程进行了系统之风险识别,制订并编制了《宝胜质量安全风险防控预案手册》。为有效防控质量安全风险,商店制订《质风险应急处理流程》。



历经了三十多年之积淀和实施,宝胜形成了具有特色的重任、愿景和传统。商店通过开展质革命运动,大力推动质量文化振兴,并以动员大会、晨会、课题组例会、文化期刊、快报等形式积极宣贯“灵魂革命”渴求,名将“铸造宝胜精品”理念传达给每一位职工。





宝胜质基础能力

宝胜先后通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO10012及国军标GJB9001B、核质保HAF003六大管理系统认证,并将前五大体系进行了整合,提升质量和安全管理水平。商店开设了集团规范管理办公室,树立了全面的集团规范体系,参与编辑国家标准、行业标准85项,并制定了各类企业规范1000多项,拥有了由国标委授予的“AAAA 除标准化良好行为集团”的荣耀称号。商店成立了15个实验室,布局了莫桑比克AESA在线电阻测试仪、捷克埃迩法门尼粘度计等先进的监测设备283台(套),具备从样品制取、炼塑硫化、机械物理性能试验、非金属分析试验、煤气全性能试验、高低温环境试验到阻燃、耐火试验等项目的面试能力,检测能力处于行业领先水平。同时,穿越了ISO 10012测量管理系统认证,并确立了计量六项正式,贯彻量值溯源的可靠性。 





宝胜“三美六精”管理模式

宝胜“三美六精”管理模式如上图所示,围绕企业之品质提升,谈起了家产升级、实行供给侧改革之现实思路。分立式包括两个模块:

1.内圈“三美”,即质量,是电缆企业经营之骨干。围绕质量的内蕴,宝胜提起电缆质量表现的三个地方,即内在美丽、外观美、价值美。“三美”是宝胜“传输幸福能量,智引工业未来”集团使命的现实体现,更是宝胜人对质量不断追求的源动力。


2.对外“六精”,表现贯彻“三美”的门路,是电缆企业经营之要害,即围绕质量的升级,其次营销、流程、集团、标价牌、艺术、资产六个地方展开全面质量管理。“六精”是企业“四为一心”基本价值观的宏观反映,是宝胜人长期以来坚持的表现准则。






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